北京哪个医院治疗白癜风最专业 https://wapyyk.39.net/hospital/89ac7_labs.html
毋庸讳言，纸媒数字化陷入了全球困境。从开发新媒体独立业务看，盈利普遍不佳，不是一个人丑，是一群人丑。对此有很多药方，如说大投入、如说快行动、如说背水一战鸡血创新来它个彻底颠覆……假如你不知道该朝哪儿走，任何一条路都能带你去终点。
数字化充满不确定性，你怎能把这“不确定”当“确定”、乱服虎狼剂一条道走到黑？正确的办法是：先找准自己位置，再确定数字化的抓手。
一、把根留住应对不确定性
找准位置，是要认清生存之根，那是纸媒价值链。迈克尔?波特把价值链界定为企业创造产品的一系列活动，每项活动都产生成本并创造价值，总价值大于总成本，就有利润。这“价值－成本＝盈利”就是根，如果根坏了，盈利总是负数，别说数字化，化数字为人参汤也救不了你。波特分析企业“一般”价值链，我以之为工具，抽象纸媒价值链如下：
之所以如此概括纸媒之根，是提炼正反的大量事实。正面事实，是它长久普遍有效，有纸媒以来，主流就这样盈利。区别只在时代差异，如“IT开发”，IT者，信息技术也，早期信息技术包括“铅与火”，当代信息技术的前沿就在数字化。不仅这“根”生命力长达年，而且迄今普遍有效。一个不可否认的事实是，不管怎么发展新媒体，纸媒盈利的主要来源仍靠纸质版，全球皆无例外！
反面事实更有力，颠覆这“根”总是碰壁。开发新媒体独立业务普遍失败，成为“数字激进主义”的原因之一。激进者信奉“数字优先”，要打碎甚至抛弃纸媒价值链。它由英国《卫报》年提出并实践，当时称为“在数字化转型道路上领跑全球媒体”。领跑倒是领跑，但追踪其财务，年、年、年，它越来越严重地亏损。年，卫报集团报出万英镑（约7.7亿人民币）的年度亏损，我当时撰文：《卫报》巨亏再次敲响数字激进主义的警钟。10年了！不仅《卫报》，其他激进者也迄无成功。
我能看见反对者的手指开始摇：过去不说明未来。他们开出一张又一张药方，新方案、新战略、新愿景……要抛弃、打碎、颠覆纸媒价值链，对未来的想象力爆棚……我只弱弱地问：是不是我们还需要对过去的记忆力？比尔?盖茨年说：观察各大公司在IT前“如何反应是件饶有趣味的事。它们无一愿意承认事情的不确定性。电话公司和有线电视公司、电视台和电视网络、计算机硬件和软件公司、报纸、杂志……都在制定各自的战略”，像盲人摸象一样，从有限信息出发，“在对市场的真正情况只有一个模糊理解的基础上投资数十亿美元。”——年，纸媒就已投入数十亿美元！那些一味指责报刊对数字化迟钝者，想必是记错了。记错亦有因，关二爷只说过五关斩六将，决不说走麦城。但历史会记住麦城，如果时间有思想的话，会带我们去观察那些20年前，把不确定当确定的项目，如何缩在地板上，哭得抑扬顿挫……
20年后，网络的不确定性并未降低——谁能预测到门户网站也走向衰落？面对不确定，加上纸媒接连下滑，犯错的余地很小，生存焦虑的压力很大，那就不该寻求收益最大化，而要争取风险最小化，以确保即使最坏的情况发生，自己依然可以维持生存——擦干心中的血和泪痕，留住我们的根。
正反“立”起价值链，是要为数字化确定抓手。具体有三：一在基本活动的“多元经营”，发展新媒体独立业务。二在辅助活动的“IT开发”，运用新技术超越竞争对手。三在纸媒价值链与他人（利益相关者）价值链之间，重构价值系统。
盘点三者，纸媒人十分
转载请注明地址:http://www.jiangnandushia.com/bbfz/14315.html
