凤凰会客厅这一期把目光对准了广告传媒。从卖户外广告出发，江西方圆传播已经有22年的发展历史，掌舵人杭云龙感慨22年来广告传播业的发展变化，也直言在“互联网+”时代的不易。从杭云龙的叙述中，我们看到江西传播业的过去、现在与未来。
嘉宾杭云龙
主持人彭文莉
以“江报传媒”为例谈新常态下的传媒涅槃和探索凤凰江西：现在谈到发展，我们常常会提到一个词——新常态。作为广告传播界的资深人士，您如何理解新常态下的广告传播业？
杭云龙：在新常态下，所有和广告传播相关的行业、公司、广告人、传播人都处于转型升级的大潮中。对大家来说，都面临着如何转型的彷徨和思索。最近我去走访了一些广告传播公司，大家都在说：“真的非常难做。”
在这种背景下，我们不断寻找突破和出路，也进行了各种各样的探索。总的来说，在新常态下的广告传播存在两种趋势：一种是广告营销化，一种是广告活动化。所谓“广告营销化”，是指在现在的技术手段下，可以利用大数据让广告直接和营销结果挂钩。而“广告活动化”，要求的是立体式的传播，线上线下联动。纸媒、数媒联动是目前新常态下广告传播的一个主要特点。
从现在情况来看，无论是媒体本身，还是传播公司、广告代理公司都在朝着这种方向转型。拿我们大家都熟知的江报传媒集团来说。江报传媒集团本身是一个纸媒传播集团，但通过旗下的江南都市报，拿到了南昌地铁1号线广告资源经营权，这个是江报从纸媒到户外立体传播的非常重要的一步。此外，最近“大江传媒”将在新三板挂牌，这也是江报传媒集团重要的转型动作。可以说，在本地传播方面，已经站到了一个高度。
现在，纸媒数媒化、纸媒网络化、数媒活动化公关化，都成了我们新常态下广告传播的一种态势。
互联网+广告品牌传播有更强大的力量凤凰江西：杭董您刚刚也提到了关于大数据的运用，关于线上线下的联动。对此，我们不能不提到“互联网+”的概念。你如何理解“互联网+”？
杭云龙：这个问题我们可以稍微追溯得远一点。最近我们在和新员工的分享会上，回顾了一下方圆传播22年的历史。22年的发展历史中，我们非常感慨整个广告传播业的变化。22年前我们公司成立的时候，传播手段还是在铁皮板上画广告，在纸上印海报，那个时候我们生存的模式就是卖户外广告媒介。后来我们进入广告代理业，再后来我们进入品牌代理业。
大概到了年的时候，我们对广告传播有了新的认识，认为品牌传播比创业具有更强大的力量，所以我们将公司名由方圆广告改为方圆传播，并一直往传媒业发展，这成为我们一个新的发展格局。我们在媒介建设、媒介创业、媒介策划方面花了更大的力气，投入了更多的资源和精力。
到现在，方圆传播已经有6本杂志，包括在上海出版的《接力》杂志、《网球大师》杂志、《青年企业家》杂志。《接力》是中国第一本，目前也是唯一一本家族企业传承的杂志，也就是所谓的“富二代”杂志。《网球大师》是现在中国最受欢迎的网球杂志。《青年企业家》是我们为上海青年企业家协会定向编辑出版的杂志。在南昌，我们出版有《江西楼市》、《幸福味道》、《邻舍》杂志，都是属于DM杂志。这些杂志基本构成了我们作为民营传播公司可以做的东西。
纸媒+数字媒体迸发新生命力形成独有传播力杭云龙：现在，可以说是进入了移动互联网时代。在最初几年，我印象特别深的是，乔布斯曾说过移动终端、手机终端终将取代PC端。当时我们在PC端，大家都感受到了传统媒体所受到的巨大冲击。但是近一两年，当移动互联网真正成势时，所谓碎片化的阅读，所谓随时随地的传播，给习惯于传统模式的传播业带来巨大恐慌，可以说最初带来的就是恐慌。加上一些研究学者的预测预判，当时我们就觉得传统媒体很可能马上就要消亡。
最近我一直在研究一个问题，关于纸质媒体、数字媒体和线下活动之间的关系。作为纸媒，就像我们逛商场或者逛街一样，我们在翻阅过程中接受其中的一些信息，或者看到标题，或者看到图片。作为数字媒体，尤其是移动互联网，在你手机屏幕上如果你不把它点开，它只是一个文件夹。我想说的是，在最初的恐慌过后，我们发觉纸质媒体还是存在一定的受欢迎程度。它在信息的恒定性、形象性、深度性方面具有自己的优势。但这并不是说数字媒体没有发展的必要，数字媒体的海量性、即时性、互动性是它不可取代的优势。所以最好的模式应该是：数字媒体和纸质媒体形成传播的深和浅，有意阅读和无意阅读，即时性和长久性这种共同的传播关系。而最终所有的品牌传播落到某个线下活动上，面对面地对目标消费者进行深度、精准的传播。
今年以来我们推出了一个基于新常态下传播要求的东西——方圆时效传播系统，就是把方圆所拥有的传媒整体打包，然后对我们目标客户提出承诺。这个时效传播系统提出来后非常受欢迎，从3月提出到现在我们已经有七八个项目，有些项目已经取得了非常好的成绩。
我们讲“互联网+”，像我们这种广告传播公司，就是不断寻找符合市场需求的发展模式，整合各种各样的资源，形成我们自己独具的传播力。
涉足演艺体育旅游未来“做更开放、更多元的文化产业集团”凤凰江西：最近，我们看到方圆传播将韩国的“乱打秀”引入了南昌。这种涉足演艺市场的动作，是基于一个什么样的考虑？对于未来，方圆传播是如何谋划的？
杭云龙：方圆传播未来发展的背景是文化传媒本身作为文化产业来打造。作为传播公司，在发展过程当中一定要归到文化产业这个总的发展方向上去。所以，方圆传播做了很多试探，像最近我们引进的韩国“乱打神厨秀”。这个秀已经在全世界几百个城市演出过，有一千多万人看过。将它引进到南昌，连演十天，这是以前从来没有过的。这是方圆传播在演艺市场，或说演出市场方面的一个尝试。
除了这个，我们现在还准备往旅游文化产业方面发展，江西旅游是一个非常大的市场。另外，在地域方面，我们已经在上海、北京形成我们的传媒基地。在未来我们会有更大的发展。
我们所设想的就是为江西、为老区打造一个传播精品，既有纸媒又有数媒又有公关活动。在这个过程中立足江西，放眼国内外，把江西的传播市场、江西的品牌和国内外的资源整合起来。比如，我们准备利用《网球大师》所形成的品牌资源来推动江西网球发展。
所以，以后的方圆传播将会是一个更开放、更多元的文化产业集团，这是我们未来的一个发展方向。
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