编者按：近日王石在云南大理的媒体见面会上说，我相信万科文化能够抵御资本的力量，为什么还有信心，因为如果资本把文化‘强暴’了，那这种文化太脆弱了，万科文化(在股权之争中)扮演了中流砥柱作用。”王石说：“南玻现象，因为资本力量导致如今的局面，但在万科的案例中，我相信(万科的应对方式)在当今是非常有典型意义的。”
“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中，万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守。”
那么，万科文化有多强？后文中也附一篇文章供你参考：管理层才是万科的灵魂：原HR谈万科企业文化
团队建设
“董事长要做好三件事”
在媒体见面会上演讲近半小时后，王石突然话锋一转，从赛艇故事讲到团队建设。“我从赛艇体会到人生新感觉；登山更多的是个人英雄主义，而赛艇则是整个团队一起往前走。”接着，王石又从赛艇谈到合作伙伴，再到企业管理等问题。他说“要相信你的同伴，引申到企业管理，就是相信你的合伙人。”
“赛艇运动强调什么？就是相信你的伙伴和团队。”王石总结万科文化，就是相信自己的伙伴、合伙人，相信自己的下属。
作为一名董事长或创始人，到底应该怎么做？在公司应该扮演怎样的角色？
王石认为董事长要做的有三件事：
第一件，做与不做，就是战略问题。
第二件事，要考虑让谁来做的问题，也就是战略决策问题，即用人的问题。
第三件事，就是董事长要主动去承担责任。
王石进一步解释，“很多领导的一般逻辑是我重用你，你辜负了我的信任，就该部下承担责任。我的观点是每个人都难免犯错，为什么就不能容许部下犯错误？如果因为部下犯错，而认为这个部下不适合这个位置，那说明作为领导的你安排错了，是用人不当。”王石认为，如果领导善于为下属承担责任，那么，下属就会心存感激，就会更加努力地去工作。
企业管理
“领导不宜管得太多”
王石认为，领导除了勇于承担责任外，还应该对下属给予充分的信任，让下属充分发挥自己的主观能动性。他认为，现实中，很多公司都不需要董事长或创始人事事指挥，但是，这些领导或创始人就是舍不得放手，总是习惯性地发号施令。王石说：“一个发展很成熟的企业，已经不需要董事长或创始人管得太多，管得太多反而发展不好。”王石为此举例说，万科一个合作伙伴，被王石邀请到剑桥大学参加赛艇培训，要耽搁四个星期。起初这位老板担心坚持不下去，因为企业有很多事情丢不开。“但四个星期下来，企业发展得很好，还超出了他本人的预期。”
王石认为，对于一个积极上进的下属来说，必须要对自己有信心。王石坦承自己以前一上台讲话，即使拿着讲话稿也浑身冒汗，讲话讲得多了，也就没有那么紧张了。所以，自信要一步步地来，慢慢培养。
万科的未来不明朗，在外界看来，作为万科负责人，王石似乎不应该这样乐观、信心自满，而是应该经常给万科员工接触，与他们一起规划今年、明年的工作。对此，王石回应：“明天都还没过去，就谈后天的事、后年的事，显然有些不现实。”来源：华西都市报记者王仁刚
王石称万科已成庄股！
11月18日，万科创下8年多来的新高29元/股。
在此背后则是恒大的再度增持，17日晚间，万科A公告称，恒大11月10日-17日继续增持万科A股股份，已合计持有10.43亿股，占总股本的9.%，总代价约为人民币.6亿元。
这也意味着，恒大逼近了二次举牌线。
迥异于宝能系的增持，万科管理层目前对恒大的增持没有公开态度。11月19日，王石现身万科的媒体交流会，王石对21世纪经济报道记者也没有就恒大持股做出回应。
截至三季末，万科A总股本亿股，其中流通股有97.1亿股。目前，在流通股中，华润持有16.83亿股、宝能系持有27.6亿股、安邦持有5.02亿股、万科管理层通过控制的资管计划合计持有7.86亿股，再加上恒大持有的10.43亿股，五方力量合计持有万科A股流通股67.74亿股，占总流通股的69.76%。这也意味着，剩余流通股数量为29.36亿股。
五方力量对万科形成了高度控盘，A股标杆企业是否已经沦为“庄股”？王石对21世纪经济报道记者表示，“它就是庄股。”
一般讲，庄股指主力大户大比例持仓，一般最少流通盘的35%以上，多则可达85%流通盘。而目前，五大力量合计持有万科A股流通盘已接近70%，在这种情况下，任何一方或者新外来者的大量增持都能引起万科A股的巨幅波动。
王石6年来首次参加媒体会说了五件重要的事
11月19日，万科董事局主席王石现身广深媒体年会。这是自年以来，王石第一次参加公司的媒体沟通会，在会上王石畅谈了近1个小时，期间提到了万科的文化、对中小股民的态度、南玻A被举牌事件以及万科的转型等问题，而对于自己此前在天山讲话关于“民营企业不能做万科第一大股东”等，王石再度对姚振华隔空喊出“两个道歉”。据此，澎湃新闻梳理了王石演讲的五个要点：
关于股权之争：资本市场的不健康做法已得到了限制
谈及万科股权纷争，王石表示尽管股权纷争还没有落地，但是北京(监管层)已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。他对万科未来有信心。
王石称，“掌握资本的后面是有温度的，我没有理由不乐观，我们对中国的发展乐观，对于万科尝试的混合所有制企业(体制)乐观。万科代表的是一种状态，我们在万科的案例当中，可以看到现在金融市场和实体经济的关系。
王石表示：“我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展。”
在王石看来，万科现象之前就有，只不过没被大家太多
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