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最近，融资4.3亿美元、估值亿美元的众创空间鼻祖WeWork，一跃成为炙手可热的“独角兽”。而在国内，随着创业潮的来临，本土众创空间如雨后春笋般崛起，从36氪分拆的氪空间、万科前副总裁毛大庆创办的优客工场、潘石屹打造的SOHO3Q等备受资本青睐。在此前大批孵化器倒下的行业环境下，众创空间何以脱颖而出？
戈壁投资合伙人徐晨对记者表示，弹性的空间和租期是吸引创业者入驻的最大卖点，尽管众创空间进入门槛不高，但十分考验运营能力，能否控制成本、提高出租率是关键。梧桐树资本创始合伙人童玮亮则对南都记者称，像WeWork对入驻者就没有明确的划分和要求，而一旦涉及深度的创业孵化，则必须相对垂直和专业，在导师资源、创业者服务上投入更多精力。
吸引力：灵活租赁
创业少不了要租办公场地，可普通写字楼很少有合适的小面积户型，而且每搬一次办公室都要重新装修布局一回。南都记者走访发现，越来越多初创团队把出租工位、拎包入驻的众创空间列为首选。
《华尔街日报》这样描述众创空间鼻祖WeWork：这间成立四年的公司主营业务是承租大面积的办公区域，然后进行分割，再分别转租给初创企业；它希望一起工作的创业者们互相交流创意，分享办公区域与行政服务。
这似乎还是离不开“二房东”的生意逻辑，何以有如此大的魅力把估值推至亿美元？
戈壁投资合伙人徐晨分析，中小企业都在企业总数当中占据相当大的比例，这在全球都一样，然而这个群体却一直没有被服务好———传统的地产租赁模式对时间和空间固定，适合的是已经稳定发展的大型企业，对于正处于快速变化和成长的中小企业而言，这无疑是一种束缚。而WeWork给中小企业提供的恰恰是他们最为看重的“弹性”：空间是灵活的，可以是一个房间，也可以是一个工位；租期较短，可以按月付费；免去重新装修更是大大节省创业者的时间和成本。“WeWork代表的是一种办公租赁新模式，瞄准中小企业需求把这块市场做起来，有很大的想象空间。”他对记者说。
梧桐树资本创始合伙人童玮亮去年在纽约到访过WeWork，选址都在较繁华的地段，以较低价格把老房子整栋拿下来，再重新装修、分租，不像国内很多创意园区，位置较偏，新建办公场地的投入也比较大；在定价方面，WeWork的单位面积租金不见得有多便宜，但相比租一个一百平米的写字楼，这里可以租一两个工位，还能共享会议室、咖啡间、健身房等办公配套设施，对于小团队来说，所节约的总成本显得十分有吸引力。
据了解，在WeWork创办的年，美国“一人公司”的数量已超过万家，经济危机和高失业率让此数字每年以14%的速度增长，目前美国自由职业者和独立工作者总量占35%，他们都是联合办公场所的典型客户。截至年3月，WeWork在全球的23座城市拥有80个共享办公场所。WeWork的崛起吸引了众多风投的目光，最新一轮4.3亿美元融资由联想控股和弘毅资本领投，用于开拓包括中国在内的亚洲市场。
竞争力：比拼运营
WeWork的红火也在中国带动起一众门徒，SOHO3Q、方糖小镇、优客工场、酷窝等众创空间不断涌现。其中，由原万科集团高级副总裁毛大庆创立的优客工场备受
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